Revista O
confeccionista Novembro e Dezembro de 2009 Vida Executiva férias
PAUSA
PARA O DESCANSO Por Camila Guesa Mais do que apenas "dar um tempo", as férias são imprescindíveis para o descanso do corpo e da mente, para renovação das energias e, consequentemente, das ideias.
Contrariando
a grande maioria da população que aguarda ansiosamente as
férias, muitos empresários costumam descartar esse período
de seu calendário anual e acabam ficando anos sem dar uma pausa
na rotina de trabalho. Os profissionais estão sobrecarregados e,
por viverem sob pressão, têm a capacidade criativa e o ritmo
de produção diminuindo”, assegura a vice-presidente
da ABQV (Associação Brasileira de Qualidade de Vida), a
psicóloga Sâmia Simurro. “Graças ao descanso,
a pessoa volta motivada, com mais energia para realizar as tarefas diárias”,
prossegue.
Mas muitos empresários resistem a isso, por acreditarem que sua
presença à frente do negócio é indispensável.
Afinal, está nas mãos do dono ou dos sócios a tomada
de decisões estratégicas que exigem visão de futuro,
afetam não só a sua vida mas também a dos empregados
e de suas famílias. “Daí a importância de resgatar
sua capacidade de produtividade plena”, ressalta a psicóloga.
“Não parar nunca pode causar sobrecargas e sérios problemas
de saúde”, alerta. Agenda cheia É fácil constatar que os empresários não têm férias definidas porque estão presos a uma série de compromissos profissionais que os impedem de agendar um período para sair e se divertir. Mas para conseguir organizar a empresa para momentos de ausência necessários, é preciso prever situações, treinar e qualificar substitutos para que o negócio funcione sem a sua presença. Durante as férias > Saia de férias e não trabalhe durante esse período. > Esqueça os problemas profissionais. > Não atenda ligações de trabalho (exceto em casos de urgência). > Desligue-se de tudo. > Dedique um tempo fixo para si. > Aproveite todo o tempo livre e não se prenda a horários. >
Mantenha o bom humor e o otimismo. >
Viaje para lugares que gosta ou a que nunca foi. >
Se algo aborrecê-lo, respire fundo e recomece. “Vale lembrar que o estresse não tem hora para acontecer, portanto é mais adequado sair por uns dias ou uma semana, conforme o movimento da companhia, a disponibilidade financeira e, se possível, na época de vendas baixas”, recomenda Antônio César de Oliveira, diretor da Acomp – Treinamento e Assessoria. Para isso, a palavra de ordem é planejar ! "Organize normas de procedimentos baseadas em um padrão predefinido por você, treine funcionários de confiança, transmita a eles essas normas e delegue cargos e responsabilidades. A partir daí, busque o melhor momento para descansar, viajar, espairecer (que seja por uma semana ou um mês), e voltar renovado, com um fôlego novo para enfrentar a concorrência e os problemas do dia a dia do negócio", finaliza Oliveira. ABQV: (11) 3284-5337; ACOMP (21) 2445- 5444. Capa da Revista
Diretora Geral: Bernadete Pelosini. Publisher: Júlio César Mello. Editora Responsável pela Revista: Vera Campos. Repórter:
Camila Guesa. Site
da Revista: www.oconfeccionista.com.br
Notas da ACOMP: Foi mantido nesta matéria do portal ACOMP, a íntegra do texto publicado pela revista impressa. Há um texto "similar" no site da revista.
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Veja a seguir mais dicas da ACOMP sobre este assunto
Antônio César da ACOMP Consultoria e Treinamento
Importante: Por mais que nos digam para não nos preocuparmos tanto, todos nós empresários, estamos sempre preocupados com nossos empreendimentos o tempo todo, inclusive nos finais de semana e durante as férias. Contudo, a dica é que hoje há como definir uma série de rotinas e atividades para nossos funcionários, de forma que eles assegurem um padrão de comportamento e execução, mesmo na nossa ausência. A ACOMP pode ajudar Você e sua Empresa através da execução profissional do Planejamento Estratégico da sua Empresa, Reengenharia de Negócios, implantação de um Novo Modelo de Gestão, da Transformação Digital, além de elaborar Normas & Procedimentos, entre outros Serviços de Consultoria Empresarial, Planejamento, Assessoria Comercial, Capacitação e Treinamento. A ACOMP presta esses serviços há mais de 25 anos, para diversas empresas, de vários segmentos de negócios. Para as pequenas e médias empresas é melhor começar pela Qualidade Total. Gestão da Qualidade Total e Lean Manufacturing - Reestruturação de Processos - Mapeamento dos processos, Análise dos processos atuais, Projeto dos novos processos, Padronização dos processos críticos, Treinamento das Equipes, Definição e Acompanhamento dos Indicadores da Qualidade. Implantação de MASP, 5S, Six Sigma e demais ferramentas da qualidade, utilizando como base a metodologia PDCA, mundialmente conhecida, e que apesar de simples foi amplamente testada, aprovada, é eficiente e eficaz. Estes Serviços da ACOMP possibilitam a Você Empresário, reduzir sua carga habitual de preocupações, rotinas, fiscalização, checagens e cobranças, sem comprometer os resultados. Ao contrário, Métodos e Processos bem elaborados, garantem os resultados, tanto de vendas, como de atendimento de qualidade aos clientes, e o correto cumprimento de tarefas. Além disso, com o Planejamento profissional e as Normas e Procedimentos definidos claramente, é mais seguro e confortável para o funcionário executar suas atividades, contribuindo para um melhor ambiente de trabalho, mais claro, objetivo, tangível e motivador. O que ocorre normalmente, é que deixamos para depois para providenciar o aperfeiçoamento da Gestão, assim como os Treinamentos, e aí, é uma fábrica de problemas, todos os dias, e principalmente quando admitimos novos funcionários. Cada um quer fazer como acha que deve, com a melhor das intenções, porém o resultado é desastroso, falta um padrão, os clientes não entendem as diferenças de procedimentos e de atendimento, os fornecedores também não compreendem, os funcionários menos ainda, e você começa a acreditar que sua empresa, precisa de sua presença dia e noite, caso contrário não funciona como deveria. Toda vez que se fala sobre esse assunto, Planejamento profissional da Gestão e Treinamento da Equipe, você diz que assim que tiver um tempo, ou assim que entrar um dinheiro extra você fará. Os dias se passam, os problemas se repetem, e o tempo e o dinheiro nunca vai sobrar se você não priorizar. Além do que é preciso ter experiência, para não complicar o que é simples, elaborar Normas e Procedimentos adequados, atualizados, e de forma inteligível e prática. Sendo assim, é melhor contratar que tem experiência inclusive em outras empresas. Ou seja, a quantidade de funcionários, de atividades e de problemas em uma empresa, é muito maior que o seu tempo, todos os dias, durante o ano todo. Portanto, é preciso primeiro definir o que, como, e quando fazer para os seus funcionários, e o que não pode ser feito, através de um Planejamento profissional e de Métodos e Processos bem elaborados, Treinar os funcionários para a execução de suas tarefas, para garantir um padrão, motivar a equipe, e assim vai sobrar tempo e dinheiro para você e sua empresa. Aí vai ser fácil e prazeroso tirar férias ! Pense nisso ! Ligue para a ACOMP e saiba mais sobre como podemos ajudar você, nesta missão de ser um Empresário eficiente e eficaz. Tel. (21) 2445-5444.
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