Gestão da Qualidade Total

 


ACOMP nos Esportes (
Futebol )

Folha de São Paulo - Quinta-feira, 02 de Outubro de 1997.



>> Após ler a matéria acima, considere:

  1. 1997 - Entrega do Projeto da ACOMP de Qualidade Total para o Corinthians.
  2. 1998 - Corinthians Campeão Brasileiro.
  3. 1998 - O Técnico do Corinthians vai para a Seleção Brasileira.
  4. 1999 - Corinthians Campeão Estadual.
  5. 1999 - Corinthians Bi-Campeão do Brasileiro.
  6. 2000 - Corinthians Campeão do 1º Mundial de Clubes da FIFA.

Nota: O Campeonato Brasileiro de Futebol é considerado pelos técnicos, como o Campeonato de Futebol Mundial mais difícil, depois da Copa do Mundo.

>> Este mesmo projeto da ACOMP foi entregue em Fevereiro de 2000, ao Clube de Regatas Vasco da Gama.

1. Em 20/12/2000 - Vasco Campeão da Copa Mercosul.
2. Em 18/01/2001 -
Vasco Campeão Brasileiro de 2000.

Você conclui: Coincidência ou Competência ?



Muito Importante:

A Gestão da Qualidade Total não é modismo, e sim uma metodologia que funciona, tanto nas Empresas, Instituições, Órgãos, ou em qualquer Empreendimento, assim como nos Esportes.

Contudo, da mesma forma que você precisa regar uma planta, necessita fazer manutenção em residências ou veículos, a Qualidade Total necessita que você mantenha os conceitos e ministre treinamentos (o que tem tudo a ver com esportes) regularmente, para que os recém chegados, compreendam corretamente seus objetivos e benefícios, dêem continuidade à cultura da Qualidade, e os mais experientes continuem motivados.

Quando a ACOMP Consultoria e Treinamento desenvolveu e adaptou estes conceitos para o esporte, nosso objetivo foi o de contribuir para os esportes no Brasil, e principalmente para a paixão nacional que é o futebol, tanto que até hoje não recebemos nenhum centavo por isto. Esta é mais uma prova da Responsabilidade Social e da Sustentabilidade de nossos Serviços de Consultoria e Treinamento.

Na época em que adaptamos a metodologia da Qualidade Total para os Esportes, entendíamos que os nossos Clubes não teriam como competir com os Clubes estrangeiros, extremamente capitalizados, bem administrados e funcionando como empresas.

Assim como não adianta você abastecer seu carro só uma vez, por melhor que ele seja, assim como você tem que se alimentar 3 vezes por dia, e da mesma forma que tudo na natureza e no ser humano carece de ser reabastecido, funciona a Qualidade Total.

Muitas vezes, vemos Empresas e demais Instituições procurando novas técnicas de gestão, como se somente o novo é que fizesse funcionar bem. Não se trata de ser conservador ou retrógrado, mas, 2 + 2 são 4 há milênios, e vão continuar sendo. O novo pode contribuir, mas desprezar o que funciona, é certo, está amplamente testado em vários países, culturas e instituições do mundo todo, não parece ser o melhor caminho.

Há que se evoluir, modernizar, melhorar, progredir, sistematizar, quebrar paradigmas, mas sem querer complicar o que é simples, pois caso contrário, é pura aventura e nada mais. A honestidade de propósitos, é pressuposto fundamental em qualquer Programa de Qualidade Total, seja nas Empresas ou nos Esportes. Basta ver na prática o que aconteceu em 2007 e 2008 com esses clubes, e por ironia do destino, na mesma sequência.

( Atualizado em dezembro de 2013 ).

Clique aqui e veja outra entrevista interessante sobre Qualidade Total.


 

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